招聘是一个困难的工作。人力资源专业人士可以保证——他们经常花数周和数月促进一个开放的位置,接触LinkedIn资料、经历工作申请,审查候选人希望找到合适的人。然而,有另一个方面的招聘往往就unnoticed-referrals。
员工推荐计划允许员工自己做很多的招聘工作通过促进开放的职位的朋友和家人。当前员工尤其能够参考其他公司,因为他们最能描述工作场所和谈论他们的经验为公司工作。
员工推荐计划的好处
用你的生产力和人才找到额外的工人是一个伟大的概念,因为他们可以建议人们有很多相同的属性。当前员工的朋友更容易适应一个特定的企业文化,因为他们有一个连接,已经是一个不错的选择。
如果这是一个无论数字工作还是在办公室,员工推荐计划帮助你雇佣人又快又省钱,而这样做。每个招聘员工推荐计划削减成本,同时提高这些新员工的质量。
不用说,一个坚实的员工推荐计划提高了公司的声誉。很简单——当员工乐于推荐贵公司网络,你的公司会吸引最优秀的人才为现在和未来的工作机会。
除了钱,员工推荐与工作相关的帖子也节省时间和资源。你花更少的时间招聘,你有更多的时间员工培训与发展。
所以如何创建一个成功的员工推荐计划和有效地管理它?
设计一个员工推荐计划
最具挑战性的方面之一有效的转诊程序是为员工创建一个轮廓,使过程简单。这个过程也需要你找到鼓励员工参与和刺激的回报之间的平衡。太多的限制导致瓶颈为潜在员工,可以破坏程序的成功。
这里有一些步骤来帮助你设计一个有效的员工推荐计划:
- 确定你的战略目标和员工推荐计划的预期结果
- 设计过程和参与规则
- 设计所有奖励,鼓励员工参与
- 包括一个混合的功能最大化推荐
记得考虑最好的方法来减少留住员工在创建您的程序——例如,如果你给每个员工推荐奖金,确保它不能被用来对付你。
考虑到法律问题
员工推荐计划源新天赋是一个伟大的方式,也是一种潜在的法律风险。如果你的员工候选人相同的种族,宗教,或国籍,你可能会被指控歧视。
专注于一个多样化员工推荐程序,你:
- 使用各种招聘方法当你的新职位空缺广告(这将使你的员工更多样的)
- 保持你的程序开放整个组织
- 评估所有候选人
- 提到你接受各种背景的人,宗教和国籍
- 行为分析的劳动力,确保程序有效,将预期结果(多样性)
员工推荐计划应该是简单、快速、友好。雇主应该开发一个标准形式的员工为了方便推荐——要么通过电子邮件提交申请,内部网或纸副本。
跟踪和推广
你的人力资源(HR)团队应该使用一个独特的申请人跟踪系统;如果这种类型的系统不是可行的为您的公司,使用一个简单的Excel电子表格跟踪所有员工推荐。包括转诊的日期和任何与申请人联系,通过雇佣决定。
你总是可以依赖于社会媒体渠道来推广你的职位和最大化和管理你的员工推荐计划。通过社交媒体广告,提升的员工可能会参考他们的同事,专业的同事,或以前的同学。一个好的经验法则,当广告你的推荐计划在社交媒体上是避免严格限制谁可以参与;事实上,一些雇主扩大他们的员工推荐计划包括校友,客户、供应商、承包商和合作伙伴。
有效的奖励,鼓励员工参与
现在,让我们讨论一些奖励,可能会鼓励员工参与。大多数雇主坚持为员工推荐奖金,但还有其他选择,如:
- 支付额外的一天或两个
- 点,员工可以换取奖品的选择
- 礼物或礼金卡
- 额外的识别
员工推荐的奖金金额主要取决于每个员工的成本。雇主应该估计很多基于获取员工的成本,广告,和其他相关费用。雇主也可能会考虑在季度抽奖活动,提供奖励,员工是领导可以赢得额外的一天或两个,一个水疗周末静修,等等。
总结
一个有效的员工推荐计划的主要目标是最大化推荐通过有效的激励机制。确保总是接受推荐,即使目前没有空缺。保持交流畅通,及时,快速提交候选人同时评估non-referred一样的标准的。
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